即墨區(qū)始終把安全生產(chǎn)風險分級管控和隱患排查治理雙重預防體系建設作為實現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全的有力抓手，堅持以標桿企業(yè)為引領，以標準化建設為基礎，抓頂層設計，抓培訓觀摩，抓示范帶動，抓檢查驗收，穩(wěn)步推進雙重預防體系建設工作，有效推動全區(qū)安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

一、抓頂層設計，全面塑造雙重預防體系建設之魂。即墨區(qū)委、區(qū)政府高度重視雙重預防體系建設工作，按照政府引導、標桿示范、分級推進、全面實施的原則，納入《即墨區(qū)安全生產(chǎn)“十三五”規(guī)劃》和每年度安全生產(chǎn)工作要點，全面打造雙重預防體系建設總體框架，全力推進雙重預防體系建設工作。下發(fā)《加快推進安全生產(chǎn)風險分級管控與隱患排查治理雙重預防體系建設工作方案》，成立雙重預防體系建設工作推進領導小組，由區(qū)政府分管領導任組長，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、定期研究標桿遴選、風險摸排、隱患排查、培訓指導、督導檢查等工作。各鎮(zhèn)街、部門成立督導推進組，每周定期下企業(yè)督促、指導其開展工作。通過上下聯(lián)動、齊抓共管，全力推進全區(qū)企業(yè)雙重預防體系建設。

二、抓培訓觀摩，著力夯實雙重預防體系建設之基。針對轄區(qū)企業(yè)面大量廣、人員素質(zhì)參差不齊，以及對雙重預防體系建設工作“不懂、不會、不干”的實際，大力實施全員化培訓，多次邀請省、市安全專家對鎮(zhèn)街和行業(yè)部門安監(jiān)人員、企業(yè)主要負責人和安全管理人、第三方評價機構(gòu)負責人進行系統(tǒng)培訓，培訓鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)辦工作人員470人次，企業(yè)主要負責人或安全管理人員1305家，并召開多次交流會議，使企業(yè)知道“做什么，怎么做”，使監(jiān)管部門知道“管什么、怎么管”。創(chuàng)建雙重預防體系工作交流微信群，開通“即墨安監(jiān)”微信公眾號雙重預防體系建設專欄，加強學習交流，提升工作技能。堅持觀摩推動，在省級標桿企業(yè)一汽解放青島汽車有限公司開展雙重預防體體系建設觀摩會，實地學習交流，現(xiàn)場推廣經(jīng)驗，形象直觀地培訓雙重預防體系建設人員。

三、抓示范帶動，全面提雙重預防體系建設之效。選取1家省級標桿企業(yè)、23家市級標桿企業(yè)、112家縣級標桿企業(yè)進行重點培育，堅持對標看齊，以點帶面，從線到面，加快推動形成全員參與、全崗位覆蓋的雙重預防體系建設氛圍。制定統(tǒng)一模板，提高建設效率，由區(qū)安監(jiān)局組織專家依據(jù)國家安監(jiān)總局下發(fā)的《較大危險因素辨識與防范指導手冊》，編寫1300種風險告知卡模板，并對六大行業(yè)（輕工、機械、紡織、建材、冶金、有色）以及職業(yè)衛(wèi)生的安全生產(chǎn)風險告知卡模板進行分類整理并下發(fā)至企業(yè)，企業(yè)結(jié)合自己的實際選擇運用模板中的告知卡，根據(jù)風險告知卡內(nèi)容完善“一企一冊”，以此提升企業(yè)雙重預防體系建設效率。

四、抓檢查驗收，全力確保雙重預防體系建設之質(zhì)。扎實開展檢查驗收工作，組織召開雙重預防體系驗收工作會，全面部署檢查驗收，以此確保雙重預防體系建設的質(zhì)量效益。堅持試點先行，組織專家對兩家工貿(mào)企業(yè)進行試點驗收，并根據(jù)試點驗收情況制訂《工貿(mào)行業(yè)雙重預防體系驗收方案》。堅持“兩步走”驗收，第一步由安監(jiān)局會同各鎮(zhèn)街、部門進行初驗，查找出企業(yè)創(chuàng)建的不足，并督促企業(yè)整改；第二步由區(qū)安監(jiān)局聘請專家進行驗收。堅持因企制宜、因企施策，采取成熟一家、驗收一家，驗收一家、合格一家的方式，確保創(chuàng)建工作質(zhì)量。目前，即墨區(qū)雙重預防體系工作正由標桿企業(yè)向“四上”、高危行業(yè)企業(yè)全面推進，確保年底完成既定工作任務。