青島設施蔬菜產(chǎn)業(yè)的崛起，不僅是“菜籃子”產(chǎn)量的提升，更是一場以新質(zhì)生產(chǎn)力驅(qū)動的產(chǎn)業(yè)變革。從數(shù)字技術重構生產(chǎn)流程，到全鏈條協(xié)同重塑產(chǎn)業(yè)生態(tài)，青島的實踐證明：設施蔬菜產(chǎn)業(yè)要實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，必須跳出“就農(nóng)業(yè)論農(nóng)業(yè)”的局限，以全產(chǎn)業(yè)鏈思維打通“研、產(chǎn)、加、銷”各環(huán)節(jié)，讓科技、資本、人才等要素深度融合，才能釋放持久動能。

新質(zhì)生產(chǎn)力的核心在于“創(chuàng)新”，而青島的關鍵一步，是抓住了科技這個“牛鼻子”。從“青農(nóng)云腦”實現(xiàn)數(shù)字化管理，到種業(yè)“芯片”的自主突破，再到精深加工提升附加值，科技不僅解決了“種得好”的問題，更破解了“賣得貴、賣得遠”的難題。反觀部分地區(qū)，仍存在“重種植、輕加工”“重產(chǎn)量、輕品質(zhì)”的現(xiàn)象，導致農(nóng)產(chǎn)品附加值低、抗風險能力弱。青島的經(jīng)驗告訴我們，只有將科技貫穿產(chǎn)業(yè)鏈全過程，才能讓設施蔬菜產(chǎn)業(yè)從“粗放型”向“集約型”轉(zhuǎn)變，真正激活內(nèi)生動力。

全產(chǎn)業(yè)鏈的關鍵在于“協(xié)同”，而青島的突破口，是構建了緊密的利益聯(lián)結機制?！捌髽I(yè)+合作社+基地+農(nóng)戶”的模式，讓小農(nóng)戶不再是產(chǎn)業(yè)鏈的“旁觀者”，而是“參與者”和“受益者”。當農(nóng)民通過土地入股、訂單農(nóng)業(yè)獲得穩(wěn)定收益，當合作社成為連接企業(yè)與農(nóng)戶的“橋梁”，整個產(chǎn)業(yè)鏈就形成了“一榮俱榮、一損俱損”的共同體。這種協(xié)同不僅降低了生產(chǎn)風險，更提升了產(chǎn)業(yè)效率——平度仁兆鎮(zhèn)、萊西店埠鎮(zhèn)的產(chǎn)業(yè)集群就是例證，87家加工企業(yè)聚集發(fā)展，帶動周邊農(nóng)戶畝均增收超2000元，實現(xiàn)了“企業(yè)盈利、農(nóng)民增收、產(chǎn)業(yè)升級”的多贏。

品牌化是全產(chǎn)業(yè)鏈的“點睛之筆”，也是青島產(chǎn)業(yè)升級的“軟實力”?！扒鄭u農(nóng)品”的品牌價值突破600億元，背后是標準化生產(chǎn)、品質(zhì)化管控和市場化運作的支撐。從GAP良好農(nóng)業(yè)操作規(guī)范示范田，到128項農(nóng)殘指標檢測，再到第三方機構復檢，青島用嚴格的質(zhì)量管控筑牢了品牌根基。反觀一些地區(qū)，農(nóng)產(chǎn)品“有特色無品牌”“有品質(zhì)無溢價”，難以在市場競爭中立足。青島的實踐表明，品牌不僅是產(chǎn)品的“名片”，更是產(chǎn)業(yè)鏈增值的“引擎”，只有通過品牌化運作，才能讓設施蔬菜產(chǎn)業(yè)從“量變”走向“質(zhì)變”。

當然，青島設施蔬菜產(chǎn)業(yè)的發(fā)展仍面臨挑戰(zhàn)：部分地區(qū)數(shù)字化改造仍需推進，產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)同效率有待提升，國際市場競爭力還需加強。未來，青島需進一步強化“鏈主”企業(yè)引領作用，推動魯林脫水蔬菜、凱盛浩豐等龍頭企業(yè)牽頭組建產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，破解技術瓶頸；同時，擴大“琴島·設施貸”“種子金”等金融產(chǎn)品覆蓋面，吸引更多社會資本投入；更要加快“走出去”步伐，將胡蘿卜汁、大蒜膠囊等精深加工產(chǎn)品推向全球市場，打造具有國際影響力的青島品牌。

設施蔬菜產(chǎn)業(yè)是鄉(xiāng)村振興的重要支柱，也是農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的重要標志。青島以全產(chǎn)業(yè)鏈思維激活新質(zhì)生產(chǎn)力的實踐，為全國提供了可復制、可推廣的經(jīng)驗。未來，只要持續(xù)以創(chuàng)新為驅(qū)動、以協(xié)同為支撐、以品牌為引領，設施蔬菜產(chǎn)業(yè)必將成為推動農(nóng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、實現(xiàn)農(nóng)民增收致富的“新引擎”。

青島財經(jīng)日報/首頁新聞記者 聶艷林

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