讓數(shù)字化轉(zhuǎn)型真正落地，既要頂住內(nèi)部一些部門(mén)的壓力、打破“部門(mén)墻”，又要在改變基層員工和管理者工作慣性的同時(shí)得到理解和支持，還得避免因利益再分配引發(fā)不滿，絕非一件易事。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是場(chǎng)事關(guān)長(zhǎng)遠(yuǎn)、考驗(yàn)?zāi)土Φ摹榜R拉松”，著眼的決不僅僅是立竿見(jiàn)影的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，而是在新一輪產(chǎn)業(yè)革命大背景下構(gòu)筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)。期待更多企業(yè)穩(wěn)扎穩(wěn)打、持續(xù)發(fā)力，跑好這場(chǎng)“馬拉松”。