4月29日，第八屆GMIC全球移動互聯(lián)網(wǎng)大會進行到第二日，在今天的“移動應用全球峰會”分論壇上，白鯨社區(qū)CEO魏方丹作為主持人，與包括Yeecall CEO張磊、琥珀天氣CEO湯城、5Miles CEO盧亮、MICO CEO張慶來、Musical.LY CEO陽陸育在內的五位嘉賓，就App全球化出現(xiàn)的新趨勢以及未來機會等話題展開了討論。

App全球化的特點

魏方丹：在座各位嘉賓的App產(chǎn)品都在做全球化，關于App全球化出現(xiàn)了哪些特點，不知道各位的看法是什么？

張慶來：現(xiàn)在App的全球化主要分為國際化和本地化兩個層面，我們五位嘉賓在業(yè)務上還是有差別的，不過像Musical.LY和 5Miles是在國內開發(fā)，但主要針對的卻是美國市場，而且還做得非常好，他們是很多開發(fā)者學習的對象。

另外，App全球化所覆蓋的國家和語言區(qū)域也比較廣闊，還出現(xiàn)了一些專門針對新興市場的開發(fā)者。

湯城：App的全球化跟產(chǎn)品屬性有關，在最初，工具類的產(chǎn)品會直接向全球市場鋪開，但到了現(xiàn)在這個階段，以內容、社交和通信為主的App會先選擇一些區(qū)域市場作為切入口。

陽陸育：在全球化的進程中，我們還是學生。不過，在國際化層面上，現(xiàn)在的移動出海不再像之前那樣以粗放競爭為主，他們會開始考慮如何在產(chǎn)品形態(tài)上，更好地迎合當?shù)匚幕Ｊ?，甚至很多公司都開始在各個區(qū)域市場建立分公司，聘請本地運營團隊。

在本地化層面上，出海企業(yè)也與已往有所不同，現(xiàn)在他們更加精細化，會為每個不同的市場都制定策略，一個市場一個市場做。

盧亮：之所以選擇美國作為我們的出海市場，一是因為美國市場比較成熟，二是相對盈利的時間也會比較早。印度等東南亞市場確實有紅利可尋，但這些市場的盈利模式需要耗費更多時間來開發(fā)，而在歐美或日本等成熟市場，你收益的獲取會比較快一點。

此外，我們之所以不做比較火熱的工具類產(chǎn)品，主要原因是這不符合我們團隊的基因，再考慮到海外市場變現(xiàn)和成熟度等因素，我們果斷放棄了工具類產(chǎn)品的研發(fā)。

張磊：作為第一批早期出海的開發(fā)者，準確來說我們是被逼出去的，因為國內是叢林戰(zhàn)爭，沒有足夠的空間。選擇做工具的原因也很簡單，它沒有地域、文化方面的差異，而且海外流量供給也比國內更集中。

我們這第一批出海企業(yè)，主要分三個發(fā)展階段：首先，是區(qū)域選擇性的問題，南美、東南亞、美國都有不同的市場規(guī)則；其次，開始做細分領域，會涉及內容、媒體上的運營；最后，會進入內容產(chǎn)品的成熟期，開始有變現(xiàn)能力了。

工具化浪潮后，新的創(chuàng)業(yè)方向

魏方丹：在工具熱潮退卻之后，各位嘉賓認為新的創(chuàng)業(yè)方向或機會點在哪里？

湯城：首先要看趨勢的走向，在內容成為新的出海方向時，只有結合團隊自身的能力，才可以找到空白市場，尋覓一個突破點。

張慶來：前面大家提到，現(xiàn)在是做內容聚合的階段，這對本地化運營能力有極高的要求，我們可能需要內容的來源，因此，如果可以與海外的內容提供者合作，形成一個比較好的合作模式，我們一定能找到好機會。

陽陸育：在討論出海問題時，我們需要考慮你的動因是什么，究竟是國內競爭太激烈，所以要開拓新市場呢，還是因為有比較先進的東西像今日頭條這樣的，能夠復制到海外。我個人覺得，更重要的還是要關注當?shù)厝说男枨笫鞘裁?。至于移動互?lián)網(wǎng)未來的出海方向，娛樂、電商都是全球范圍內普遍需要的事物，將會形成新機會。

盧亮：我也比較贊同出海企業(yè)需要找到市場剛需這個觀點，其次，我們還要考慮文化上的差別，本地化在出海企業(yè)未來的發(fā)展過程中占有重要的地位，特別是如果你要在一個地區(qū)深耕細作，本地化還是非常關鍵的一個點。

張磊：未來是很難預測的，每個領域都會涌現(xiàn)機會，關鍵是要在你自己團隊適合的領域去深耕細作，另外，出海企業(yè)之間應該加強合作，只有去做真正有價值的東西，才能享受到時間增長帶來的紅利。

新興市場創(chuàng)業(yè)機會

魏方丹：印度、土耳其、巴西、墨西哥、中東和北非等新興市場擁有很多機會，不知道各位嘉賓對新興市場創(chuàng)業(yè)機會這個問題怎么看？

陽陸育：我們今年的重點是在歐洲市場，暫時還沒有進軍新興市場的計劃，最主要的原因是任何一個市場都有各自的特點，只有一個國家一個國家來深耕，才可能獲得立足。

張慶來：與中國、美國等區(qū)域相比，新興市場也擁有足夠大的發(fā)展空間，關鍵是要通過時間、地域上不對稱造就的差別來尋覓發(fā)展機會。盡管有的新興市場落后國內三五年，但這個市場能不能夠培育起來，需要多方面的考量，你是否愿意投入足夠多的精力，戰(zhàn)略判斷是否準確都是出發(fā)點。

張磊：關于新興市場，坦率地說，不是我們選擇了市場，而是市場選擇了我們。在最初做產(chǎn)品盲測時，我們發(fā)現(xiàn)GCC（中東海灣地區(qū)）增速快、用戶黏性強。經(jīng)過深度分析，我們迅速進入這個市場，然后通過關系鏈，又順便進入印度、巴基斯坦等反向市場，總的來說，新興市場挺難做的，賺錢比較難，但是做用戶是可以考慮的一點。

App全球化與VR、AR等新設備關系

魏方丹：因為時間原因，我們不能夠再深入探討，最后一個問題是關于App全球化與VR、AR等新設備之間的關系，請各位嘉賓用簡短的話語來回答一下。

湯城：因為行業(yè)生態(tài)會往前發(fā)展，所以，大家在方向選擇上，也要考慮是否能夠跨越生態(tài)發(fā)展，而不是跟生態(tài)有很強的綁定。

張慶來：現(xiàn)在VR和AR是很熱門的話題，不管是硅谷還是這次的GMIC大會，討論的都非常多。VR、AR不但可以和社交等方面有融合，而且還能同很多硬件相結合，只要有市場需求和人力技術支持，中國在這一領域也能做得很好。

陽陸育：雖然我很認同咱們中國在VR、AR這輪新技術浪潮中擁有很多優(yōu)勢，但如果要做到現(xiàn)在App出海的層次，還是需要時間的，因為還沒有平臺涌現(xiàn)，所以，沒有讓大家規(guī)范操作、復制的便利。

盧亮：關于VR與AR領域，我的看法是，現(xiàn)在它的創(chuàng)業(yè)時間已經(jīng)錯過了，機會沒有了，如果三四年之前，你在研究這個，或者兩年之前開始涉足，那還是有機會的。當然，如果你覺得自己能力超凡或者有什么與眾不同的地方，也是可以去嘗試一下的。

張磊：從創(chuàng)業(yè)的角度來看，最佳時機是三五年之前開始做能夠成為產(chǎn)業(yè)的事，這樣才有充足的準備時間，不然，很容易成為犧牲品。