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歌斐資產(chǎn)管理有限公司——歌斐私募股權(quán)二級(jí)市場(chǎng)(轉(zhuǎn)受讓)基金

機(jī)構(gòu)名稱:歌斐資產(chǎn)管理有限公司

產(chǎn)品/服務(wù)名稱:歌斐私募股權(quán)二級(jí)市場(chǎng)(轉(zhuǎn)受讓)基金,以下簡(jiǎn)稱歌斐PE S基金

服務(wù)類型:產(chǎn)品:股權(quán)類

?【創(chuàng)新能力】:

因應(yīng)國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)對(duì)直接融資、私募股權(quán)投資基金發(fā)展勢(shì)頭,以及當(dāng)局對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展供給側(cè)改革的推動(dòng);歌斐私募股權(quán)投資團(tuán)隊(duì)早自2011年起,便開(kāi)始關(guān)注私募股權(quán)市場(chǎng)上發(fā)展二級(jí)市場(chǎng),提供轉(zhuǎn)受讓機(jī)會(huì)的需求;僅2012年,歌斐轉(zhuǎn)受讓平臺(tái)便成功提供超過(guò)1.86億規(guī)模的PE類產(chǎn)品,占平臺(tái)市場(chǎng)化撮合轉(zhuǎn)讓總量的77%。2013年5月,歌斐成立首支專注PE二級(jí)市場(chǎng)轉(zhuǎn)讓機(jī)會(huì)的S基金,2015年發(fā)行第二期S基金,共受讓近35個(gè)子基金份額,交易40筆,涉及10個(gè)不同的工商注冊(cè)地,積累了豐富的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。做為國(guó)內(nèi)首只市場(chǎng)化的私募股權(quán)轉(zhuǎn)售讓基金,其加速股權(quán)市場(chǎng)流通效率、獨(dú)特的轉(zhuǎn)受讓模式及業(yè)績(jī),均已得到市場(chǎng)肯定。在交易結(jié)構(gòu)、標(biāo)的資產(chǎn)及合作伙伴、投資策略、運(yùn)營(yíng)方式、LP類型、募集方式、層面都有不同程度的創(chuàng)新:

交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)創(chuàng)新:

完成多種類型基金S份額交易,包括單一資產(chǎn)對(duì)應(yīng)單一交易對(duì)手(分為機(jī)構(gòu)LP、個(gè)人LP)、多個(gè)資產(chǎn)對(duì)應(yīng)單個(gè)LP(分為機(jī)構(gòu)LP、個(gè)人LP)、多個(gè)資產(chǎn)對(duì)應(yīng)多個(gè)交易對(duì)手(分為機(jī)構(gòu)LP、個(gè)人LP),近期正在嘗試尾盤(pán)基金交易的機(jī)會(huì)挖掘和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)(包括清算、重組、單個(gè)或部分項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓);

標(biāo)的及合作伙伴創(chuàng)新:

投資標(biāo)的:市場(chǎng)上最大的基金覆蓋備選池,大量份額通過(guò)各種渠道轉(zhuǎn)入(包括諾亞代銷的PE機(jī)構(gòu)100家以上、歌斐母基金覆蓋的PE/VC機(jī)構(gòu)200家、新的GP覆蓋擴(kuò)大200+),掌握優(yōu)質(zhì)PE轉(zhuǎn)受讓資源;

合作伙伴:2014年?duì)款^建立了S基金行業(yè)聯(lián)盟;海外評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)、合作中介慕名而來(lái)(Cogent, SEI,等)、海外知名S基金管理人交流(黑石旗下Strategic Partners;PineBridge 等);

投資策略創(chuàng)新:長(zhǎng)期發(fā)揮PE二級(jí)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的獲取和評(píng)估能力優(yōu)勢(shì),高效獲取優(yōu)質(zhì)份額,擴(kuò)展交易類型,創(chuàng)造較高收益;

多類型交易:細(xì)分S類型,比例組合;制定分類策略;靈活創(chuàng)新交易結(jié)構(gòu);

優(yōu)選:堅(jiān)持優(yōu)選第一;保持多維度組合,對(duì)沖風(fēng)險(xiǎn)

動(dòng)態(tài)管理:通過(guò)對(duì)組合的動(dòng)態(tài)管理,積極參與PE二級(jí)市場(chǎng),提升流動(dòng)性,加速現(xiàn)金回流;

運(yùn)營(yíng)方式創(chuàng)新:

系統(tǒng)化管理:行業(yè)獨(dú)一無(wú)二的PE數(shù)據(jù)庫(kù),助力基金評(píng)估和儲(chǔ)備項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)管理,實(shí)時(shí)跟蹤并儲(chǔ)存五大基礎(chǔ)數(shù)據(jù)(母基金、子基金、項(xiàng)目公司、投資人、管理公司),定期進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)估、估值,全面支持基金篩選和投后管理;

估值體系:建立完整的PE轉(zhuǎn)受讓估值體系,團(tuán)隊(duì)內(nèi)部組成專職估值團(tuán)隊(duì),采用市場(chǎng)法、收益法、資產(chǎn)基礎(chǔ)法等多種估值手段對(duì)投資標(biāo)的價(jià)值進(jìn)行綜合全面的評(píng)估,聘用四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)投資標(biāo)的價(jià)值予以評(píng)估。

?【收益能力】:

基金投資進(jìn)展及預(yù)期回報(bào)率:

S一期基金2013年5月成立,已完成投資,共投資14個(gè)基金,間接投資到367個(gè)項(xiàng)目,退出進(jìn)展有明顯優(yōu)勢(shì),較內(nèi)外部市場(chǎng)同期發(fā)行的其他FOF基金及PE/VC基金,分別有21個(gè)企業(yè)已上市,21個(gè)企業(yè)掛牌新三板,26個(gè)企業(yè)已報(bào)會(huì),累計(jì)資金回流約15%,已累計(jì)進(jìn)行4次分紅,目前正在準(zhǔn)備第5次分紅。賬面公允價(jià)值已達(dá)到1.47倍以上,未來(lái)預(yù)期回報(bào)2.8倍以上,預(yù)計(jì)第4,5年會(huì)是資金回流高峰期,較普通的FOF及PE/VC基金資金回流速度快很多。

S基金二期2015年1月成立,投資進(jìn)行中,Call款比例65%,已完成對(duì)完認(rèn)繳投資比例為75%,間接投資19個(gè)基金和3個(gè)直投項(xiàng)目,累計(jì)間接投資277個(gè)項(xiàng)目,亦有4個(gè)企業(yè)已上市,7個(gè)企業(yè)掛牌新三板,8個(gè)企業(yè)已報(bào)會(huì)。

?【風(fēng)控能力】:

風(fēng)險(xiǎn)管理:PE二級(jí)市場(chǎng)投資時(shí)可以明確地看到所投基金的已投項(xiàng)目情況,極大地減小了不確定性帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn);其次,由于投資項(xiàng)目更明確,投資組合能更有效地分散和組合,加上有折價(jià)獲得投資機(jī)會(huì)的可能性,從而達(dá)成優(yōu)化投資組合和收益的目的;最后,相比于普通PE基金,投資PE二級(jí)市場(chǎng)的基金能夠以相對(duì)更短的時(shí)間實(shí)現(xiàn)退出,顯著改善流動(dòng)性;

投資標(biāo)的GP評(píng)價(jià)與評(píng)級(jí):定性評(píng)價(jià)、定量分析、專家顧問(wèn)評(píng)分體系、定期回顧復(fù)盤(pán)與評(píng)級(jí);

投資紅線:主要管理團(tuán)隊(duì)成員在一起合作的時(shí)間超過(guò)2年以上、管理團(tuán)隊(duì)核心成員擁有至少5年以上的基金管理或投資經(jīng)驗(yàn) 、主要管理團(tuán)隊(duì)成員有過(guò)至少2起以上的主導(dǎo)成功投資案例、主要管理團(tuán)隊(duì)成員沒(méi)有不良的行業(yè)道德口碑;

盡調(diào)及交易過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施經(jīng)驗(yàn)分享:

存在估值判斷誤差。措施:增加綜合考慮維度,包括歌斐內(nèi)部估值計(jì)算、外部審計(jì)機(jī)構(gòu)估值、受讓方接受價(jià)格參考、內(nèi)外部資深人士定性判斷;

擴(kuò)募機(jī)會(huì)遭遇合伙人反對(duì),提交全體合伙人擴(kuò)募方案時(shí),未獲得全體合伙人通過(guò)。措施:加深和GP溝通,提供方案支持;選擇LP數(shù)量較少的基金,與GP一起推動(dòng)溝通;

轉(zhuǎn)讓的工商障礙,注冊(cè)在不同地區(qū)的工商要求和流程不同。應(yīng)對(duì)措施:排查風(fēng)險(xiǎn),多方信息溝通

潛在目標(biāo)基金注冊(cè)地轉(zhuǎn)讓工作情況;了解天津等暫停地區(qū)轉(zhuǎn)讓工作啟動(dòng)時(shí)間表;利用歌斐現(xiàn)有轉(zhuǎn)讓經(jīng)驗(yàn),梳理轉(zhuǎn)讓要點(diǎn),優(yōu)化轉(zhuǎn)讓流程,轉(zhuǎn)讓流程再提速。

?【資產(chǎn)管理規(guī)模】:

規(guī)模:目前歌斐已發(fā)行2支PE S 人民幣基金,共計(jì)規(guī)模約20億;

服務(wù)客戶群體:S基金一期、二期累計(jì)服務(wù)客戶160名,包括高凈值個(gè)人客戶及機(jī)構(gòu)客戶;

產(chǎn)品存續(xù)期持續(xù)服務(wù)創(chuàng)新:通過(guò)多層次、不同場(chǎng)合、高頻率的客戶溝通宣講(包括鉆石年會(huì),PE峰會(huì)及歌斐PE 年度LP大會(huì),PE大講堂、季度LP電話溝通會(huì)、區(qū)域分公司路演、論壇等),客戶滿意度非常高,紛紛表示非常期待即將發(fā)行的S基金三期。

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