青島市人大代表、青島圣元營養(yǎng)食品有限公司總經理李克（資料圖）

1999年，李克放棄了山東省外貿公司的工作，投身到前途未明、只有兩間小型車間的民營企業(yè)。很多人對他的選擇表示不理解，但李克卻認為這是他人生的必然，“體制內的工作環(huán)境并不適合我，我想要尋求的是一個能夠不斷學習、發(fā)揮個人才干的創(chuàng)業(yè)氛圍，也許起點不高，但我會滿足于逐漸成長的喜悅。”

自加入圣元后，李克就時刻以負責任、講誠信要求自己，這也正切合了圣元所提倡的企業(yè)文化。2008年，三聚氰胺事件爆發(fā)后，圣元直接經濟損失共計14億元，年銷售額從50億元降到了10億元，這一致命的打擊讓圣元元氣大傷。痛定思痛，圣元做出兩個重要決定：一是關閉、出售了圣元在東北和內蒙古的4個工廠，只保留青島這一家工廠；二是徹底關停質量控制難度較高的國內奶源，只從歐盟和新西蘭采購原料。

“關閉這些工廠，我們公司損失了1億元，但我們想，要確保產品100%不出問題，必須痛下決心。所以特大暴雨淋濕了產品外包裝后，我們忍痛報廢了價值2000萬元的奶粉，就是出于產品質量不容有絲毫閃失這樣的信念。”李克說，圣元就是要做讓國人放心的奶粉。

作為一個食品企業(yè)的負責人，李克經常說，圣元所面對的是一群不會說話的嬰兒，哪怕是一丁點的安全隱患都要避免。只有這樣才能對得起自己的良心，才能讓我們廣大消費者食用放心、政府安心，才能真正地做到為消費者負責、為社會負責、為政府負責、為員工負責、為企業(yè)負責、為自己負責。